Mot du président fondateur, Johannes Tryba
C’est en travaillant aux côtés de mon père, au sein de sa menuiserie, qu’est née ma passion pour ce métier. C’est cette même passion qui m’a amené à créer mon entreprise en 1980. Aujourd’hui et depuis plus de 40 ans, c’est toujours avec enthousiasme que je m’engage à faire avancer le groupe chaque jour. Le goût pour le travail bien fait, le respect de l’homme et de l’environnement sont au cœur de nos préoccupations et nous mettons tout en œuvre pour concevoir des solutions innovantes et harmonieuses qui restent en accord avec nos valeurs. Nous avons toujours su rester proches des attentes de nos clients et de la réalité économique. Nos valeurs sont nos forces, nous travaillons quotidiennement afin d’être la référence et l'exemple de réussite dans nos métiers.
Nous agissons en ambassadeurs convaincus de nos différentes marques et de notre savoir-faire dans le respect de l’homme et de l’environnement. Atrya est un groupe familial et c’est grâce à ces valeurs et en mettant les besoins de nos clients au cœur de notre stratégie que nous avons su nous positionner comme l’un des groupes leaders sur le marché européen de la menuiserie.
Notre groupe donne une large place à l’audace et à la réactivité. Cette réactivité nous aura permis de nous adapter rapidement aux nouveaux besoins des consommateurs et à la digitalisation. Nous nous mobilisons afin de relever ces nouveaux défis dans le but de mieux servir nos clients. La restructuration du groupe en 2018 et 2019 avait pour objectif de nous faire gagner en agilité, de transformer toutes nos usines pour leur permettre une meilleure réactivité et ce, sans délai. Le but ? Nous recentrer sur notre cœur de métier et préparer le groupe pour l’avenir.
Mot du directeur général du groupe Atrya, Stéphane Delplancq
2018 aura été une année charnière dans l’histoire de notre groupe, une année où nous avons mené un vaste chantier d’analyse de notre organisation, de nos forces et faiblesses, des défis qui s’ouvraient à nous.
Le cœur de notre réflexion a été centré autour de notre volonté de voir nos activités devenir bien plus agiles en simplifiant notre organisation, nos process, nos circuits de décision. Nous étions convaincus que les meilleures décisions se prennent au plus près du terrain, le siège doit contrôler et responsabiliser, mais il doit aussi donner plus de marges de manœuvre et de responsabilités à ceux qui sont au contact tous les jours de nos clients. Nous étions arrivés à une complexité inutile qui générait de l'inefficacité.
Cette réflexion a conduit une nouvelle période importante de notre histoire avec l’ouverture de nombreux chantiers stratégiques sur ces deux dernières années.
D’une structure fonctionnelle centralisée nous avons transféré nombre de compétences dans nos pôles opérationnels. Il était venu le temps de nous appuyer plus fortement sur nos managers et leurs équipes en leur donnant une autonomie et une agilité décisionnelle nouvelle permettant une réactivité maximum et une meilleure adéquation des organisations aux spécificités de chaque marché. Nos collaborateurs et nos équipes RH ont mené cette évolution qui a été finalisée fin 2019.
D’un groupe très centralisé et diversifié, nous avons pris la décision de lancer à la même époque un autre grand chantier stratégique dont les maîtres mots se résument comme suit : recentrage sur notre cœur d’activité historique rassemblé autour de la marque Tryba en Europe, cession d’activités non stratégiques et mise en place d’une nouvelle culture d’actionnaire minoritaire de référence dans certaines activités nouvelles ou historiques.
En voici quelques exemples :
- Cession de nos activités historiques dans les fermetures avec la vente de Soprofen fin 2018
- Regroupement en 2018/2019 de nos activités B2B et Chantier au sein de la holding AT Partner où nous avons accompagné son dirigeant historique vers une prise de participation majoritaire
- Prise de participation minoritaire stratégique en 2019 au capital de la société portugaise Caixiave dans un objectif de développement sur la péninsule ibérique …
Pour piloter le groupe et accompagner la transformation de notre organisation, Atrya Management a été créé en 2019. Son objectif vise à accompagner nos activités autonomes et nos participations en mettant les synergies au cœur des enjeux et en démultipliant la valeur ajoutée. Son ADN reste également de mener pour nos activités non autonomes un rôle fonctionnel et expert leur permettant ainsi de se concentrer sur leurs enjeux opérationnels. Atrya Management est le pilier de notre nouvelle organisation.
Pour répondre à un monde qui évolue très vite et face à des clients tous connectés, un chantier stratégique majeur est en marche sous l’impulsion de Johannes Tryba : le Digital. En soutien de nos pôles opérationnels et de nos participations, nous avons investi de manière massive, les enjeux sont de taille et notre volonté très forte. La place du digital sur notre marché comme sur tous les marchés, est devenu clé et stratégique. Ce changement de fond de la relation avec nos clients est à la fois irréversible et une formidable opportunité de développement. Nous sommes prêts et les premiers résultats sont là.
Traverser avec dynamisme et résolution cette période charnière que nous avons ouverte il y a 2 ans marquera notre histoire, cela n’a été possible que grâce aux femmes et aux hommes de notre groupe qui y ont adhéré avec confiance et détermination. La période de transformation que nous avons mené ensemble nous a permis de retrouver l'esprit de conquête et d'initiative qui caractérise notre groupe.